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新聞內容

2012/3/9 10:37:42 System.Security.Principal.WindowsPrincipal

“煤炭行業上半年發展迅速,原煤產量已達17.7億噸;煤炭企業的業務也快速擴張,其中冀中能源和河南煤化工成為今年新晉世界500強企業。”中國煤炭工業協會統計與信息部主任楊顯峰在7月24日的“2011煤炭行業集團管控信息化研討會”上如是說;據了解,此次研討會由中國煤炭工業協會信息化分會主辦、陜西煤業股份有限公司協辦。在研討會上,楊顯峰也強調,在信息化建設上,煤炭行業的信息化在基礎設施投入上較大,而在系統應用上,集團管控信息化已經成為煤炭行業投資的重點方向。

進入2011年以來,兩化深度融合已經成為“十二五”國家對工業行業信息化發展的戰略方針和基本要求,這同樣也是煤炭行業改革發展的基本要求。根據國家對煤炭行業各種方針政策要求和行業發展實際需求,煤炭企業優化產業結構,調整發展方式,采取了“走出去”、多元發展、精益管理、風險防控等一系列戰略措施,提高自身實力和經營效益。信息化能為這些戰略措施提供支持和保障。

陜煤借管理信息化推動全面集團管控

陜西煤業股份有限公司作為西北地區煤炭行業的龍頭企業,集中了陜西煤炭行業的人才、技術、管理等資源優勢,目前已經發展成為以煤炭業務為核心競爭力的集團企業,運營管控所屬18家分、子公司。陜西煤業股份有限公司副總經理孫喜民表示,為了打造中國能源行業在資本市場的期間,陜煤將積極開展信息化建設,加強集團管控,實現企業的高效管理及決策。

據陜西煤業股份有限公司業務主管李源介紹,目前,陜煤股份在集團管控方面還面臨四大問題:產業基礎雖然得到了大幅提升,但公司的生產經營管理總體還比較粗放;盡管公司已經完成上市公司的相關要求,但管控水平、信息收集傳輸、數據集成披露等方面仍然方法原始、手段單一、時效性差;隨著公司對管理需求的不斷增加,若不及時提升管理,不僅存量資產管理不好,更難以支撐公司未來發展;另外,由于企業管理大量依靠個別人或關鍵人的經驗,難以大范圍推廣,已經制約了公司人力資源合理、科學、高效的配置和應用。

在此情況下,陜煤股份迫切需要通過管理信息化建設,優化內部流程,改善經營管理模式,建立健全一整套有效的內部管控體系。為此,2010年9月,陜煤股份啟動了管理信息化一期項目,并首先完成了業務流程梳理和優化設計,搭建了集中統一的網絡平臺。此外,通過與用友軟件的合作,公司在平臺的基礎上建立了人力資源、財務核算和資金管理三大核心管控業務系統。2011年4月,該項目在陜煤股份本部及3家所屬單位試點上線運營。

2011年6月,陜煤股份管理信息化二期項目已經啟動,在這一階段,公司將繼續深化與用友的合作,并將人力資源、財務核算和資金管理三大核心管控業務系統推廣復制到所屬各單位。同時,利用統計分析和商業智能,對各業務數據進行統計分析,提供決策支持。預計在今年12月建設完成。李源表示,通過這一系列的努力,陜煤股份在集團管控信息化上將建立集中統一的平臺,全面推行流程化管理,理順決策管控、執行的縱向管理關系,鋪平橫向業務協同道路,為人、財、物、產、供、銷與信息化的協同典型堅實的基礎。

眾多煤炭集團管控信息化成績顯著

在“2011煤炭行業集團管控信息化研討會”上,來自中國平煤神馬能源化工集團計算機通訊中心副總工程師王留根、冀中能源集團有限責任公司信息化管理中心主任敦建增、河南煤業化工集團有限責任公司信息中心副主任梁博、淮南礦業集團信息分公司副經理李旭東等深入分享了各自企業的管控信息化應用實踐,全面展示了各自企業通過與用友的合作,在集團管控信息化應用上所取得的成績,為整個煤炭行業樹立了一個有一個標桿。

據王留根介紹,平煤神馬能源化工集團目前已經建立了“集團信息化評價管理信息系統”,通過測評體系衡量,集團各單位信息化水平在過去一年得到了普遍提高,不管是對信息化的重視程度上,還是信息化工作規劃、執行、投入及培訓上都有很大的提升。“未來,集團將進一步完善和修訂集團信息化制度體系和考核評價標準,落實信息化登高計劃,實現從企業信息化向信息化企業的轉變。”王留根說。

而冀中能源早在2007年就應用了用友NC財務管控信息平臺,2011年6月,集團又對系統后臺進行了整體擴容改造;通過四年多的建設,冀中能源已經構建了集中的會計核算平臺、建立健全了預算體系、落實了內控制度等。此外,冀中能源還建立了集團協同辦公管控平臺,實現了“人、事件、資源”在集團和各子公司之間的高效協同運轉,并逐步向業務集成、審批平臺方向發展。

河南煤業化工集團則通過與用友的合作,建立了全方位的業務管控信息系統。具體包括財務管理、資金管理、人力資源管理、物資管理、運銷管理、內部市場化管理、礦井綜合自動化等眾多信息系統,同時還包括網絡協同辦公系統、網絡視頻會議系統等,通過這些信息系統的實施和推廣,河南煤業化工集團最大限度地利用了信息資源,節省了采購成本,有效地堵住了管理漏洞,提高了市場應變能力和決策效率,在增強企業競爭力的同時,提升了集團管控水平和信息化水平。

淮南礦業集團為了解決信息孤島、信息標準、準確科學決策、系統上使用深度等問題,將重點開發集團綜合信息管控平臺、集團經營調度調控平臺、集團安全生產技術管理平臺等,支撐集團公司的集中化管理、多元化經營和規模化發展,實現協調控制及和諧運作。到2015年基本實現集團公司“管理信息化”,為集團公司建設成為千億元新型能源企業提供強大的信息化支撐。

用友深入挖掘行業應用 助力煤炭企業集團管控

過去,煤炭行業企業的管理模式相對粗放,既無法確保下屬子公司對集團總部戰略目標的落地執行,也致使集團管理層無法清晰地掌握下屬公司的業務數據,人力資源、財務信息、生產實施等方面的數據信息無法整合,集團企業的管理水平很難提升。因此,實現集團管控,使數據管理集中化,不僅有利于煤炭企業提高統一性,還將提高數據的價值,對于改善煤企業務管理和經營決策水平有極大幫助。

作為眾多煤炭行業企業在集團管控信息化建設上的重要合作伙伴,用友軟件股份有限公司通過深入行業化經營,為煤炭行業集團管控信息化建設不斷提供助力。據用友軟件股份有限公司煤炭行業總監邱智介紹,用友十年來基于對煤炭行業經營管理信息化的最佳實踐進行提煉總結,已經形成了具有行業特色的行業管理解決方案,能夠支持企業適應國家政策及市場趨勢調整,提升企業管理水平,有效降低經營風險。

伴隨煤炭企業的整合,煤炭企業也將會以ERP為主線,對人力資源管理、財務管理、物資管理、設備管理、運銷管理、生產管理等信息系統進行整合,以提高煤炭企業的市場快速反應能力和決策水平。而用友煤炭行業解決方案也通過行業管理實踐逐步形成了以多元化戰略管控、精細化業務運營、一體化集成平臺和全程化電子商務為應用目標的管理體系,為煤炭行業實現集團管控信息化提供了有力支撐。

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